中鐵惠園
GRADEN
2016年(nian)已經來(lai)臨，標志(zhi)著中鐵(tie)城投在創造了(le)連(lian)續(xu)三(san)年(nian)超額完成歸屬母(mu)公司凈(jing)利潤指標的(de)(de)同時，又(you)開啟(qi)了(le)新(xin)的(de)(de)歷史征程。隨著“十三(san)五(wu)”期間全面(mian)建成小康社會(hui)沖(chong)鋒號(hao)角的(de)(de)吹響，“轉變發(fa)展方式(shi)，提(ti)高發(fa)展質量(liang)”的(de)(de)時代宏音已響徹華(hua)夏。面(mian)對(dui)新(xin)形勢、新(xin)任務、新(xin)情況(kuang)，我們如何持續(xu)保持企業強勁驅動(dong)力？如何確保一路(lu)領先？
自1979年開始(shi)的中國近代企業改(gai)革史已經提醒我們，企業創(chuang)新能(neng)力不強，必(bi)將后勁不足，最(zui)終(zhong)被淹沒在(zai)改(gai)革的浪潮中不得(de)復生。經濟的周期規律也(ye)告誡我們必(bi)須居(ju)安思(si)危，當(dang)經濟在(zai)成長與衰(shuai)退間循環往復時(shi)，沒有順應市場的改(gai)進和創(chuang)新，企業必(bi)將“從樂觀的高峰(feng)跌落到失望的深淵(yuan)”。
4年來，中鐵城投(tou)從來都沒(mei)(mei)有僅僅苦等政策(ce)性扶持來發(fa)展企業(ye)(ye)(ye)，也從來沒(mei)(mei)有甘(gan)愿被動的(de)擔當行業(ye)(ye)(ye)跟隨(sui)者(zhe)和模(mo)(mo)仿者(zhe)的(de)角(jiao)色。突破僅僅立足成都發(fa)展的(de)區域概念，經營腳步踏步全省(sheng)、走向西北5省(sheng)區；業(ye)(ye)(ye)務領域由地鐵、市政公路向新(xin)興的(de)綜合管廊、海綿城市等方(fang)向積極滲透；管理模(mo)(mo)式由直(zhi)管指揮部(bu)向子(zi)、分(fen)公司等模(mo)(mo)式不斷拓展。一系列改革創(chuang)新(xin)舉(ju)措助推著企業(ye)(ye)(ye)不斷超(chao)越(yue)，實現了由項目公司到集團(tuan)公司的(de)華麗轉身。
歷史的教訓和企業(ye)(ye)的經驗(yan)就在眼前，只有不斷創(chuang)新，以(yi)此增強企業(ye)(ye)發(fa)展動力和內(nei)在活力，引領企業(ye)(ye)加快發(fa)展、科學發(fa)展，才是化(hua)解層層考驗(yan)和助推企業(ye)(ye)騰飛的靈丹妙藥。
“十三五”規劃即(ji)將(jiang)出臺，目標、思路，中鐵(tie)城投都(dou)有了。而與以往任何時(shi)期相比，企業(ye)當下都(dou)更需要創新的引領。正如人民日報(bao)評論(lun)所言：創新正當其(qi)時(shi)。
管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)經(jing)濟(ji)效(xiao)益,需要創(chuang)新。管(guan)(guan)(guan)理(li)才是出效(xiao)益的(de)根本(ben)(ben)，才能真正(zheng)實現精(jing)細化(hua)。要積極引進蒙華(hua)鐵路項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)實驗(yan)室思維，與集團公(gong)司發展(zhan)的(de)實際相結合(he)，優化(hua)公(gong)司組織模式、方案預控、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)、變更(geng)索賠和安全質量等管(guan)(guan)(guan)理(li)子系(xi)統，迅速(su)形(xing)成(cheng)(cheng)了具(ju)有投融資公(gong)司特色的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)。重點(dian)是繼續在優化(hua)集團、子分(fen)公(gong)司（指揮(hui)部）以及參建(jian)項目(mu)(mu)部三級(ji)職能定位和業務流程上下功夫(fu)，使(shi)各級(ji)主(zhu)體(ti)(ti)更(geng)加精(jing)干、高效(xiao)。突出廣(guang)元項目(mu)(mu)PPP模式示范項目(mu)(mu)創(chuang)建(jian)工作，形(xing)成(cheng)(cheng)一套(tao)規范且可(ke)復制、可(ke)推廣(guang)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和基(ji)礎(chu)資料文本(ben)(ben)。
經(jing)營搶占市(shi)場(chang)先機(ji)，需要創(chuang)新。只有在(zai)經(jing)營上占得了(le)先機(ji)，才能(neng)逐鹿(lu)廣闊的(de)市(shi)場(chang)，擁有展示實(shi)力的(de)空間。要以(yi)創(chuang)新合作模式和(he)強(qiang)化(hua)(hua)隊(dui)伍(wu)積極性為(wei)(wei)突破口。抓住國(guo)家(jia)投(tou)融資體制改革的(de)大(da)好機(ji)遇，以(yi)PPP模式為(wei)(wei)根基，繼續研究政策，不斷創(chuang)新思路，高端切入(ru)擴(kuo)大(da)“朋友圈(quan)”，增強(qiang)項目運作能(neng)力，提高項目開發(fa)質量。要大(da)膽借鑒和(he)引(yin)入(ru)民(min)營企業的(de)經(jing)營管理機(ji)制和(he)辦法，通過獎勵機(ji)制的(de)陽光化(hua)(hua)、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)，激(ji)發(fa)經(jing)營活力。
文(wen)(wen)化(hua)構筑發展(zhan)優勢，需要創新。企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是企業(ye)的(de)(de)(de)軟實力(li)，是企業(ye)競爭力(li)的(de)(de)(de)源泉，是拓(tuo)展(zhan)市場的(de)(de)(de)有利助手。中鐵城(cheng)投必須(xu)要跳出項(xiang)目(mu)公司的(de)(de)(de)思維，著(zhu)手企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)提檔升(sheng)級,找準文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)著(zhu)力(li)點和出發點，打造文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)多種(zhong)陣地和平臺，全力(li)構建(jian)(jian)與企業(ye)發展(zhan)相適應的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)體系。調動員工積極性，打造風清氣正的(de)(de)(de)干(gan)部隊伍，內增動力(li)；展(zhan)示企業(ye)健康向上(shang)的(de)(de)(de)精神風貌(mao)，以品牌(pai)建(jian)(jian)設(she)提高企業(ye)知名度，外樹形象。真正用文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)力(li)量建(jian)(jian)立新的(de)(de)(de)、持(chi)續性的(de)(de)(de)優勢。
不(bu)僅如此，建(jian)立推動創(chuang)新(xin)工作的(de)(de)制度(du)體系、打(da)造具(ju)有(you)創(chuang)新(xin)意識的(de)(de)人才隊伍、培育(yu)催(cui)生創(chuang)新(xin)理念的(de)(de)文化(hua)氛圍都需要高度(du)重視。我們要以創(chuang)新(xin)為引領(ling)，從企(qi)業管理的(de)(de)各個方位(wei)入手，在(zai)增(zeng)(zeng)強(qiang)成本優勢和效率優勢上下功夫，不(bu)斷(duan)夯實效益內增(zeng)(zeng)長的(de)(de)基礎，增(zeng)(zeng)強(qiang)行業內競爭力，努力使企(qi)業發展到(dao)更高的(de)(de)水平。
一(yi)(yi)言以蔽(bi)之，不進則退(tui)，不創新必將落后(hou)。我們(men)一(yi)(yi)定要有憂患意(yi)識，堅(jian)持創新不斷，改革不停，才能在全面(mian)建成(cheng)小(xiao)康社會這一(yi)(yi)“中國夢(meng)”的(de)奮斗旅途(tu)中留名(ming)于史，才能在各類企業奮力“做優、做強(qiang)”的(de)發(fa)展大潮中一(yi)(yi)路領先(xian)。
